概要(研修内容)
① 管理监督者的职责・使命、必须的能力・行动姿态
② 在制造现场的管理监督者的职责与职务,研修以异常管理为根本的现场管理的Total-TPS的思维方式与具体的改善方法
课程(目录)
1.管理者 监督者的职责
2.制造现场的5大任务
3.人与现场的激活
4.人才培养的3大支柱
5.『可视化』与『眼睛看的管理』
目标
本讲座是根据管理监督者的职责与活动Total-TPS的思考方式,包括具体活動的推进方式、工具在内的讲座。
授课对象
公司部门 | 工厂部门 |
经营者・管理者 | 成员(财务・人事・营业・管理・企划部门) | 技術者 | 管理者 | 工程师 | 监督者 (組長/班長) |
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