学历
大阪大学基础工学部机械工学科 毕业
一直在住友橡胶工业公司任职。 曾参与研发、设备技术、工厂生产、物流、企业规划等广泛的工作，并参与美国分公司的经营及各海外生产工厂，支持海外的基地等，获取了丰富的经验。
从住友橡胶工业公司退休后，一直任职咨询师和说明会讲师。
1. 职历
1969年开始，在日本高增长时期经历了［基础研究/产品开发・设备现代化・生产效率提升・降低成本・工厂运营・海外建厂・物流组织创建・经营企划・董事・分公司经营等］
【住友橡胶工业的主要举措】
① 推进装备现代化
［增设・新设］［自动化・合理化］［高性能设备开发］［污染控制・节能・
环境改善，例如环保］，［建立有效的维护系统］
② 全公司生产效率提升/降低成本 (CR) 活动
充分运用新方法，引领全公司的改善活动。
③ 物流部的设立及运营改善活动
重构全公司统一物流体系并负责运营。
［供需/生产计划・物的流通・成本管理/ＣＲ活动］［物流ＣＲ活动］
④ 管理核心的两个部门［企划（CorporateＰｌａｎ）＆物流（ｌｏｊｉｓｔｉｃｓ）］管理
［中期经营计划］，［制定新的管理制度，如分拆和执行役员制度］
2. 海外基地工作经历
［一家美国小公司的工厂指导（赴任） ］［欧洲生产基地（英・法・德）指导］
［东南亚生产基地（印度尼西亚・泰国・中国）的改善指导（生产指导・
改善指导・综合供需/生产计划・物流改善］
3. 在中国的工作经历
作为分公司的总经理 [江苏省张家港市的工厂扩建］［中国经销商维护］
对［中国＆韩国・台湾・美国等］的高层营销
4. 咨询业务
・㈱堀内机械的综合咨询（５年）［对象部门：营业・技术・制造・管理］
指导内容：［工厂的效率提升］［加强各部门组织建设］［中国建厂支援和
现地工厂生产启动指导］取得了众多成果
・咨询其他几家中小企业・强化企业体制相关的说明会
1969～2010年 住友橡胶工业㈱：从研究部所属多个部门/业务经理
1969～1978年 研究开发部：基础研究・产品开发，及之后的自动化生产设备的开发
1978～1982年 工务部（设备管理）：负责生产设备［增设･自动化･改善］ [课长代理]
※在期间的两年里，他被借调到内外橡胶㈱指导设备现代化。
1982～1992年 神戸工厂工务課：负责全部生产设备［设计･制造･改善＆维护］ ［课 长］
1993～1995年 美国分公司（赴任）：［现代化・提高生产效率・质量改善］指导 ［工厂顾问］
1995～1997年 白河工厂（世界最大的轮胎厂）：生产･现代化･降低成本･安全・提升质量 ［厂 长］
※ 1995年入职时因神户地震倒塌负责神户工厂生产向白河工厂的转移。
1997～2007年 生产物流本部：创立物流组织［供需/生产计划･物流＆ＣＲ］
管辖生产和物流总部，监督/指导所有工厂的成本降低项目 ［本部长］
此间 兼任［综合企划部（全公司企划）・生产技术研究部（未来设备研究）・工务部］部长 ［部長］
历任［ (０１～０３年)董事，（０３～０７年）执行董事，（０７～１１年）顾问 ］ ［董事］
2007～2010年 中田工程㈱ ：管辖管理层委托［全部业务・现代化・中国建厂］ ［分公司总经理］
2010年 住友橡胶退休，开设私人顾问事务所至今
堀内机械㈱受托综合咨询（１０～１５年） ［顾 问］
㈱三洋等数家公司咨询［顾 问］ 及各种说明会讲师
中过企业指导业绩
主要四个领域：［咨询（改善指导）］［说明会（教育）］［承接研修团体］ ［设备现代化中介（改善体质・导入）］
2010～2015年 堀內機械公司綜合指導 ［顧 問］
逐渐体现成果 培养年轻干部 持续/独立的活动体质
①初 期（2010年） ： 准备活动
预备调查・规划（目标・日程）・改善试行
② 第1期 （2011～2013年） ：直接指导＆教育/训练 目标问题逐步扩大
京都工厂改善・中国生产基地建设
成立物流部・堺工厂改善
［技术部・营业部・管理部］更新
③ 第2期（2014～2015年） ：建议・辅助支援
