介绍
世界五百强跨国企业十五年经历。曾师从日本松下电器生产革新本部本部长竹内钲造(日本丰田)学习日本丰田生产方式改善技术和企业运营管理。专注于丰田生产模式的研究。松下电器(中国)生产革新推行负责人,众多革新方法成为松下电器生产革新标杆并进行推广。历任松下电器课长、部长及多家大型民营股分公司制造总监、总经理等职。
推动实施了大型企业管理软件SAP,熟悉企业运营全流程及流程改善。擅长于将先进管理理念、管理技术与生产实践相结合,加速企业运营流程及制造力突破性改善,塑造企业“轻、快、强”(3S)的强健体制。注重改善中人的培养,为企业储备人才。
刘老师以严谨认真、富有实战经验被众多客户认可与赞扬。
金牌课程
《精益生产金牌课程》
《工业工程(IE)》
《JIT生产方式》
《单元化生产》
《全员生产维持(TPM)》
《快速换型(SMED)》
《中层干部管理能力训练》
《杰出班组长》
《现场改善手法》
《5S推行-从实践到文化》
《统计工具与方法》
《QC新旧七工具》
主要服务企业