丰田管理系统

概要（研修内容）

对所有部门实施丰田的改善！

在制造现场诞生《丰田生产方式 TPS》的改善，要在全公司所有部门展开

① 人与职场的激活，是公司业绩的提升？

② 所有的事情，首先要考虑作为主体的人，进行实施

③ “问题的可视化和人力资源的集结”，作战室活动带来的视觉管理

课程（目录）

１．业绩提升的秘诀是什么

２．人与现场激活，业绩能否提升？

３．从丰田生产方式（TPS)到丰田流管理系统（TMS)（Toyota way management system）

４．支撑公司的三个质

５．基于作战室活动的视觉管理

６．基于TMS的方针管理　

目标

新的工作方式时公司变革的机会　支撑公司的三个质

① “物”的质（結果）

② 工作的质（工作程序・・结构、手法）

③ 人的质（合格的）提升业绩

授课对象