大房间（作战室）方式 （可視化管理）

概要（研修内容）

在丰田取得重大成果的作战室方式：

① 现场制造与改善活动的推进方式

② 计划团队改善的课题、改善等课题，通过任务栏等实际的工具制作，进行实践

课程（目录）

１．现场改善活动的推进方式 阶梯

２．作战室活动的流程　(例）看板（视觉板）

３．现场每天的改善活动（早会）

４．ＫＰＴ（每天活动的回顾）

５．在任务栏上让观众可视化

目标

丰田的作战室活动从”自己现场的工作课题解决”到“新车开发等多个部门及项目”等各种场合的成果提升。在实际实施的时候结合吸收技巧，在自己的现场工作中体现成果

授课对象